流動負債裡面，重點除了「短期借款」以外（連結），另一個大重點非「應付帳款」莫屬了！
「應付帳款」的分析重點是什麼呢？老樣子，進入課程之前，先來聽聽財學爸的真實故事。
財學爸真實故事
今天沒有真實故事XDDDDDDDDDDDDD。
想了老半天，除了想起來以前一天到晚要先幫老闆墊他的應付帳款之外（計程車、招待客戶等等），還真的沒有和應付帳款有關的故事耶！還是你們有可以拿出來分享的呢？（笑）
以前出差的高峰期，常常一個月都要墊付個1萬多元，然後申請出差費的時機點一錯過，就要等個1個半月才拿得回來！又沒有利息！CP值超低！
話說回來，沒有故事的話，財爸分享一個跟「付款」有關的笑話好了，我不知道出處，因為是以前銀行同事說給我聽的：
“一個大毒販與黑道老大進行非法交易，毒販拿出了裝滿毒品的皮箱放到桌上，打開後讓黑道老大驗貨。
黑道老大熟練地將白粉包用小刀開了個小洞，試了一小口後，與大毒販表示非常滿意這批貨的純度。（大家有看過「絕命毒師」嗎？我突然想到只穿內褲和圍裙製毒的畫面…）
接著大毒販就說了：「老大識貨！那即然您滿意了，你這兒個見貨付款吧！」
毒販才說完，黑道老大突然掏出槍把毒販給斃了，嘴裡還一邊碎念：「你他x的才是賤貨！你全家都賤貨！」”
我是笑出來了XDDDD，所以說，說話的藝術真是重要啊！
應付帳款（AP）
老大還沒付給毒販的錢，就算是老大的應付帳款。老大付錢給毒販後，錢就變成毒販的營收了，然後老大就得到了「存貨」（連結）。
應付帳款在財報的位置
我們先來看圖一，應付帳款在財報上的位置：
圖一：統一企業2022Q1合併財報
如紅框顯示，「應付票據」、「應付帳款」、與「應付－關係人」，都是應付帳款的範圍，所以分析的時候，應該要全部考慮起來計算。
財報分析重點
分析應付帳款時，一定要看的重點是：「可不可以很慢才付錢？」。
很慢才付錢
要怎麼看一個企業付錢的速度呢？
我們從「應付帳款週轉率」與「應付帳款天期」就可以看得出來。
應付帳款週轉率 = 營業成本 ÷ 平均應付帳款
應付帳款天期 = 365 ÷ 週轉率
週轉率越慢，代表付的越慢，付款天期也越長，對於企業而言，越慢付款，手上能動用的現金就越多，可以先用來多做好幾筆生意，轉更多錢進來後，再來付款給供應商。
可以很慢才付錢的企業，基本上有兩種狀況：
- 議價能力非常好，可以凹供應商。
- 企業營運有問題，付不出錢來。
第1種企業，就是當營收獲利越來越好，基本面沒有太大問題的公司，但AP天期反倒越來越長，那就是議價能力越來越好，和供應商簽訂的付款合約期限越拉越長。
第2種企業，多半是現金創造能力上出現狀況，要不是應收帳款收不回來（連結），要不就是獲利衰退，甚至是連續虧損，所以應付天期的拉長，是因為財務體質變差而付不出錢了。
結論
一、分析公司的「應付帳款」，要分析「應付帳款週轉率」或「應付帳款天期」，能拉得越長越好。
二、應付帳款天期拉長，小心也有可能是公司付不出錢而造成的。
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好的，我們今天課上到這邊，不敬禮解散！
