我們花了一些時間了解4個重要的流動資產了，現在就要來看一下「其他流動資產」，也就是無法歸類在「現金」、「短期投資」、「應收帳款」、與「存貨」的流動資產。
這些資產被放在「其他」，就很自然地覺得不重要？事實真的是這樣嗎？那就且聽財學爸娓娓道來。
財學爸真實故事
我以前曾在某家上市的貿易公司上班，這公司主要就是進出口五金、玩具、家飾用品等等，在台灣也開了很多的五金、家居用品零售店，算是家喻戶曉的一間公司。財爸在裡面擔任財務分析，負責過投資人關係、轉投資管理、應收帳款管理等業務。
我在負責應收帳款業務的時候，公司內有一組業務單位的客戶群，不知道為什麼，應收帳款總是被拖得很久才收得回來，甚至是發了2次存證信函之後才收回來，實在是很誇張的一組業務跟客戶。
那我也是滿倒楣的，在我任內，就發生過好幾次應收帳款收不回來的事情，雖然和財務部是間接關係，但我要處理的事情也不少。
讓我印象最深刻的一件事情，就是當時的財務長，對於這些應收帳款的處理方式，雖然並沒有違法，但卻損害了投資人和股東的權益。
為什麼這麼說了，很簡單，就是這個財務長，不斷在會計帳目上做動作，將這些收不回來的應收帳款，持續塞進「其他流動資產」的項下，如此投資人在分析「應收帳款」的時候，就會算不到這一個部份，不過這種「其他流動資產」的項目，在當時也很容易被投資人忽略就是！
其他流動資產
「其他流動資產」在資產負債表裡面，是看不出什麼所以然來的，唯有繼續把財報往下翻閱，才有辦法看到其細項，但是有些上市櫃公司，並不一定會揭露其細項，如下圖：
上圖可以看到，這家公司在重點資產都有「附註」，但在「其他應收款」、「預付款項」、「其他金融資產」、「其他流動資產」這一些部份，是完全沒有附註的，代表我們看不到裡面的細項有哪些。
如果上圖就是財爸之前待的公司（但不是啦XDDDD），不斷把收不回來的應收帳款，塞在「其他應收款」項下，佔了將近10%的應收帳款總金額，代表有10%的潛在虧損被偷藏在這邊，沒有注意到這邊的投資人，就沒有辦法確實分辨這家公司的狀況了。
因此我們得注意「其他」類的數字，如果與「重點資產」（如現金、應收帳款等）的比例類似，甚至是持續增加，又不給我們附註的，我們就必需和公司詢問到底（可詢問投資人關係窗口），才能保障自己身為股東的權益。
結論
一、魔鬼藏在細節裡，小心不要因小失大；有人的地方，就會有小動作。
二、「其他」類的流動資產，要注意它佔總資產的比例，如果和「重點資產」的比例類似，就一定得知道裡面的細節有什麼。
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好的，我們今天課上到這邊，不敬禮解散！
